"Kami Lebih Baik Menerima Kerugian Daripada Menyerahkan Proyek yang Gagal"
- Laporan Unggulan oleh Asosiasi Alumni Wuxi Universitas Zhejiang
Bersedia menerima kerugian,
Tidak pernah menyampaikan kasus yang gagal
Pada19 Mei 2025, MS.Huang Liming, Sekretaris Jenderal Asosiasi Alumni Wuxi Universitas Zhejiang dan Direktur Klub Dewan Swasta Teluk Taihu, bersama dengan pelatih bisnis Xiao Ai dan Mr.Yan Jinyu, Ketua Ruiya Mixing dan sesama alumni ZJU, berkunjungJiangsu LEEV Peralatan Cerdas Co, Ltd.
Di kantor yang luas dan minimalisTuan Yang Wanguo, Ketua LEEV Intelligent, kelompok tersebut berbagi teh dan terlibat dalam-percakapan-mendalam selama dua jam. Selama diskusi, pengusaha kawakan ini merefleksikan pengalamannya selama tiga dekade dan mengungkapkan bagaimana LEEV telah mengukir jalur terobosan dalam bidang peralatan manufaktur furnitur cerdas yang sangat kompetitif.
BAGIAN 01
Dari Sungai Oujiang ke Danau Taihu:
Tiga Keputusan Penting dari-Pengusaha Berbasis Teknologi
Di dalam1986, Tuan Yang Wanguo berada di peringkat di antara50 siswa terbaik di seluruh kota di Chongqingdalam ujian masuk sekolah menengah atas dan diterima di salah satu sekolah menengah teknik pertama di Tiongkok. Setelah lulus di1990, dia ditugaskan kePabrik-milik negara 5087, berafiliasi langsung dengan China North Industries Group.
Selagi bekerja-penuh waktu, Pak Yang melanjutkan studinya melalui program-pendidikan mandiri, dan mendapatkan gelar di bidangBahasa dan Sastra Cina(dibimbing oleh Universitas Hangzhou) danHukum(dibimbing oleh Universitas Zhejiang).
Di dalam1995, didorong oleh ambisi, ia mengundurkan diri dari posisi pusat-BUMN yang stabil dan pindah keWenzhou, pusat ekonomi manufaktur swasta Tiongkok. “Melihat pengusaha lokal menghasilkan jutaan output hanya dengan beberapa peralatan mesin benar-benar mengubah hidup saya,” kenang Yang.
Selama16 tahun di Wenzhou, ia bekerja di bidang peralatan listrik, kunci perangkat keras, dan manufaktur furnitur, mulai dari teknisi bengkel hingga direktur pabrik. Melalui pengalaman-langsung, dia mengembangkan pemahaman mendalam tentang dasar-dasar manufaktur dan akhirnya memulai perjalanan kewirausahaannya sendiri.
Titik balik besar kedua terjadi2011, di tengah transformasi industri Tiongkok. Sementara sektor manufaktur di Wenzhou menjadi semakin homogen, Delta Sungai Yangtze muncul sebagai pusat manufaktur cerdas.
"Wenzhou fokus utamanya pada industri ringan dan tidak memiliki otomatisasi dan ekosistem manufaktur cerdas. Rantai industri adalah fondasi kemajuan teknologi," jelas Yang.
Analisis ini membawanya untuk menetapkanLEEV Cerdas di Wuxi, meningkatkan dari mesin logistik menjadi peralatan manufaktur cerdas.
Momen penentu ketiga pun tiba2021. Meskipun terjadi pandemi dan gejolak di sektor real estate, LEEV tetap berinvestasilebih dari RMB 200 juta, memperoleh89 mu lahan industridan membangun lebih dari50.000 meter persegifasilitas produksi-sekarangbasis manufaktur terbesar di industri otomasi furnitur Tiongkok.
"Sebagai perusahaan manufaktur, kemampuan produksi selalu menjadi daya saing utama kami. Perdagangan bisa mendatangkan keuntungan-jangka pendek, namun hal itu tidak akan membawa Anda jauh," kata Mr. Yang.
BAGIAN 02
Menemukan Samudra Biru di Laut Merah:
Logika Terobosan Manufaktur Cerdas
Dalam pasar peralatan furnitur yang sangat kompetitif, bagaimana LEEV mempertahankan aTingkat pertumbuhan gabungan tahunan sebesar 15–20%.?
Jawaban Tuan Yang langsung:
"Kami bukan pemasok peralatan; kami adalah perancang solusi produksi cerdas."
Penentuan posisi ini dihasilkan dari dua transformasi utama. Di dalam2015, sementara pesaing berfokus pada perang harga, LEEV memperkenalkanteknologi IoT industri, mengembangkan sistem kontrol cerdas yang mampu memantaulebih dari 500 parameter proses secara real time.
“Ini seperti memasang pemindai CT pada peralatan,” jelas Yang.
Di dalam2018, LEEV diluncurkanjalur produksi modular, memungkinkan produsen furnitur berukuran kecil dan menengah-untuk mengadopsi otomatisasi secara progresif-"seperti membangun dengan balok LEGO".
Di dalam kantor Tuan Yang, rak-rak dipenuhi-panduan standar perusahaan berwarna biru tua.
“Tidak ada standar untuk otomatisasi furnitur,” katanya, “sehingga LEEV secara efektif menjadi penentu standar.”
Sampai saat ini, LEEV bertahan15 paten penemuan resmi, dengan24 lainnya sedang diterbitkan, 56 hak cipta perangkat lunak, Danlebih dari 100 paten model utilitas. Seperti yang ditambahkan oleh Tuan Yang dengan nada bercanda, "Di banyak perusahaan, wirausahawan sendirilah yang menjadi daya saing inti."
BAGIAN 03
Kebijaksanaan di Musim Dingin:
Penjumlahan Dibalik Pengurangan
“Saat ini, yang terpenting bukan lagi siapa yang berlari paling cepat, namun siapa yang mampu bertahan paling lama,” kata Yang.
Tingkat penetrasi otomatisasi furnitur Tiongkok masih di bawah5%, dibandingkan denganlebih dari 30%di Eropa dan Amerika Serikat. Meskipun pasar ini memiliki potensi yang sangat besar, pasar ini menghadapi tantangan siklus akibat fluktuasi real estat.
Selama masa krisis ini, LEEV mengadopsi pendekatan strategis "penambahan dan pengurangan". Perusahaan dihentikanenam model produk-margin rendah, sekaligus meningkatkan investasi penelitian dan pengembangan dari5% hingga 8% dari pendapatandan membentuk sebuahTim algoritma AI.
“Seperti memangkas pohon buah-buahan, menghilangkan cabang samping memungkinkan nutrisi memperkuat batangnya,” kata Yang.
Disiplin ini berasal dari filosofi manajemen LEEV. Tuan Yang menegaskan hal itu"Bos haruslah kepala manajer produk", secara pribadi berpartisipasi dalam tinjauan teknis dan pengujian peralatan baru.
Mengenai digitalisasi, beliau menekankan:
"ERP bukanlah obat{0}}semuanya. Pertama-tama, kami menghabiskan waktu tiga bulan untuk mengidentifikasi 278 node operasional utama, sehingga sistem dapat beradaptasi dengan bisnis-bukan sebaliknya."
Meskipun terdapat tekanan tarif, ekspor masih tetap memberikan kontribusi yang besar20%bisnis LEEV, denganlebih dari 7% pangsa pasar di Amerika Utara, mempertahankan kepemimpinan dalam manufaktur perabot rumah tangga yang cerdas.
Dalam pengembangan bakat, LEEV's"Program Mitra Teknis"telah menginkubasi banyak tim inovasi. Tuan Yang tetap tenang karena telah berlatih lebih dari itu20 eksekutif industri atau pesaing, terus berinvestasi pada sumber daya manusia tanpa ragu-ragu.
BAGIAN 04
Visi Penerus:
Tiga Kunci Masa Depan Industri
Sebagai seorang veteran dalam evolusi manufaktur Tiongkok, Yang menyampaikan tiga prediksi:
- Kecerdasan akan meningkatkan efisiensi manusia, bukan menggantikan tenaga kerja
- Produksi yang disesuaikan akan membentuk kembali model bisnis
- Manufaktur-yang berbasis data akan menjadi hal yang penting
Wawasan ini telah membentuk strategi LEEV. Platform cloud terbarunya telah terhubunglebih dari 1.200 mesin, menggunakan analisis data besar untuk mengoptimalkan proses pelanggan.
Secara berturut-turut, pengusaha berusia 56-tahun-ini tetap berpikiran terbuka:
“Saya tidak memaksa anak-anak saya mengambil alih, tapi pemimpin harus memahami Industri 4.0 dan realitas manufaktur Tiongkok.”
Untuk itu, LEEV telah menerapkan asistem mentor-ganda, memasangkan pemimpin masa depan dengan mentor teknis dan manajemen.
“Menumbuhkan perusahaan itu sulit; mempertahankannya lebih mudah. Melatih insinyur profesional adalah tugas yang paling bisa dicapai,” katanya.
Untuk wirausahawan muda, Yang merangkum tiga siklus tertutup:
- Iterasi teknologi di dalamnya24 bulan
- Umpan balik pelanggan langsung sampai ke teknisi garis depan
- Penutupan arus kasenam siklus produk
"Fokus pada lini produk, fokus pada lini bisnis-jadilah kontributor LEEV profesional," tutupnya.
BAGIAN 05
Persamaan Sosial Pengusaha:
Logika Tujuan-Bisnis yang Didorong
Di akhir wawancara, pembahasan beralih ke tanggung jawab sosial. Yang menunjukkan di ponselnya foto-foto sebuah sekolah dasar pedesaan di Guizhou yang didukung oleh LEEV, di mana siswanya mengoperasikan robot di sebuah gedung yang baru dibangun."Pusat Pengalaman Manufaktur Cerdas."
“Filantropi sejati bukanlah mendonasikan uang, namun menginvestasikan waktu untuk menumbuhkan bakat industri,” katanya, mengungkapkan rencana untuk'Beasiswa Pengrajin'untuk mendukung siswa kejuruan dalam proyek inovasi praktis.
Sebagai anggota dewan Asosiasi Alumni Universitas Zhejiang, Yang mengusulkan a"nilai tertutup-lingkaran"untuk alumni dan organisasi dewan swasta-menggunakan model bisnis untuk mempertahankan kesejahteraan masyarakat dan membentuk ekosistem pengetahuan bersama yang sehat.
Saat senja tiba, Yang memandu para pengunjung melewatinyalini produksi cerdas-generasi ketujuhsedang dalam tahap commissioning. Lengan robot menelusuri busur cahaya yang elegan, menggambarkan visi masa depan manufaktur cerdas Tiongkok.
“Orang yang pesimis melihat kesulitan, orang yang optimis melihat peluang,” katanya sambil memulai sistem tersebut. Data yang muncul di layar mencatat setiap langkah transformasi perusahaan manufaktur tradisional menuju kecerdasan.
Setelah pergi, para pengunjung melihat sebuah plakat baru yang ditambahkan di bacaan pintu masuk"Perusahaan Khusus, Canggih, Khas, dan Inovatif."
Dalam dunia bisnis-yang terus berubah, perusahaan yang tetap setia pada nilai-nilai mereka dan berkomitmen terhadap inovasi pada akhirnya akan mempertahankan posisinya dalam sejarah.
